TRAKER 2003 - Asesoría Consultoría Industrial i Tecnològica
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Asesoría y Consultoría
Industrial y Tecnológica
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Gestión Integral de proyectos

TRAKER ayudamos a su empresa u organización a planificar, dirigir, ejecutar y supervisar sus proyectos de cualquier índole, aplicando el coaching, creación y trabajo en equipo para conseguir que la dirección y los miembros del equipo tengan los mismos objetivos, optimizando recursos. Para así conseguir un mejor rendimiento en los proyectos (el "Project Performance") donde todos los proyectos estén a tiempo, dentro del presupuesto y con el resultado deseado en cuanto a calidad y cumplimiento de requisitos.

Muchos proyectos correctamente planificados no consiguen sus objetivos porque la actividad de dirección del equipo de proyecto y de sus miembros no es la adecuada. A través de las actividades enfocadas a trabajar en el perfeccionamiento del liderazgo, TRAKER con coaching y con tutoría le ayudamos a su organización a mejorar las habilidades de dirección de los equipos de proyecto en general y de sus miembros en particular.

Para conseguir esta meta ponemos a su disposición los mejores Jefes de Proyecto (certificados PMP de PmBok) para ayudar a su empresa a gestionar y ejecutar proyectos según las últimas técnicas y de una manera profesional, utilizado modelos de evaluación estándar como OPM3, ISO1006, ISO1007, PMBOK y CPA. Podemos asumir la dirección de toda la cartera de proyectos, desde las cuatro perspectivas; Dirección de proyectos, Negocio, Organización y el Factor humano.

Desde TRAKER podemos ayudarles a crear una oficina de proyectos, y/o mejorar su oficina de proyectos existente. De manera que la oficina de proyectos sea la unidad que empuje a toda la organización a conseguir una cultura de proyectos común.

En la realizamos la ingeniería e instalación de proyectos de: telecomunicaciones; informáticos; electrónica; químicos; plásticos; elección de materiales y proveedores; automatizaciones; calidad-medioambiente; energías alternativas; lean manufacturing; entre otros.

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