Interim management

Interim Management.
Externalización de personal.

La competencia actual obliga a las empresas a mejorar constantemente la productividad y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Convertir costes fijos en variables es una forma de aumentar la productividad y la flexibilidad.

El coste laboral es uno de los costes fijos que se está convirtiendo en variable. Esto se logra mediante la externalización de personal, contratando servicios solo cuando se necesitan, en la cantidad requerida y por un tiempo específico. Los puestos menos cualificados son los más propensos a esta práctica, generalmente a través de ETT o autónomos.

La nueva tendencia de las empresas es aplicar la migración de costes fijos a variables también a puestos directivos, que suelen ser los más costosos. En muchas situaciones, se requiere que un directivo gestione temporalmente ciertos asuntos, lo que puede sobrecargarlo de trabajo y hacer que descuide sus obligaciones operativas normales. Esta sobrecarga disminuye la eficacia operativa de la empresa, afectando negativamente su competitividad.

Perfil de un INTERIM MANAGEMENT

El perfil de Interim Management que ofrece TRAKER es el de una persona con:

Experiencia directiva superior a 10 años.
Experiencia en multiempresas.
Generalista o especialista (dependiendo de la tarea a desarrollar).
Capacidad demostrada en saber gestionar los cambios.
Amante de retos difíciles.
Alta implicación con la empresa.
Visión global.
Rapidez en la toma de decisiones.
Enfoque eminentemente práctico.

¿Qué es el Interim Management?

Servicios de directivos seniors con experiencia.
Dedicación completa diaria o parcial.
Dedicación por un período de tiempo preestablecido.
Gestionará los cambios de su empresa, permitiendo que los directivos de su empresa se concentren en tareas importantes del negocio.
El directivo puede ser de cualquier área funcional de la empresa y desarrollar cualquier tipo de tarea.

¿Qué NO es el Interim Management?

No es una ETT.
No es un proceso de selección.
No es un head hunting.
No es una consultoria.
No es una ONG.
No es un renting de directivos.

Cuándo utilizar el Interim Management.

Nuevos
proyectos

En que el Interim Manager gestionará el proyecto para conseguir los resultados deseados. Al finalizar el proyecto cederá el proyecto a responsable designado.

Nuevas unidades de negocio

El Interim Manager será el responsable de llevar la creación y puesta en marcha la nueva unidad de negocio, y su posterior traspaso a la persona responsable de la
unidad.

Gestión de unidades de negocio

El Interim Manager analizará la situación de las unidades de negocion con baja rentabilidad o competitividad y tomará las decisiones oportunas sin estar influenciado por la historia humana preexistente.

Fusiones o
sucesiones

En este caso el Interim Manager gestionará el cambio de situación de la empresa.

Ventajas del Interim Management

Sin vinculación con el pasado.

Por lo que se aseguran soluciones prácticas y eficientes independientes de las relaciones entre personas, aportando aire fresco a la empresa.

Incorporación inmediata

Son directivos seniors con dilatada y contrastada experiencia, por lo que no necesitan un periodo de aprendizaje y aporta su experiencia adquirida en su carrera profesional.

Coste controlado

El pago de los servicios es mediante factura ya que existe un contrato mercantil entre sociedades por un periodo determinado y un valor determinado. El Interim Manager no figura en nómina y no tiene derecho a indemnización.