Interim management

Interim Management. Externalització de personal.

La competència actual obliga les empreses a millorar constantment la productivitat i adaptar-se ràpidament als canvis del mercat. Convertir costos fixos en variables és una manera d’augmentar la productivitat i la flexibilitat. El cost laboral és un dels costos fixos que esdevenen variables. Això s’aconsegueix mitjançant l’externalització de personal, contractant serveis només quan calen, en la quantitat requerida i per un temps específic. Els llocs menys qualificats són els més propensos a aquesta pràctica, generalment mitjançant ETT o autònoms.

La nova tendència de les empreses és aplicar la migració de costos fixos a variables també a llocs directius, que acostumen a ser els més costosos. En moltes situacions, cal que un directiu gestioni temporalment certs assumptes, cosa que pot sobrecarregar-lo de feina i fer que descuidi les seves obligacions operatives normals. Aquesta sobrecàrrega disminueix l’eficàcia operativa de l’empresa i afecta negativament la competitivitat.

Perfil d’un INTERIM MANAGEMENT

El perfil d’Interim Management que ofereix TRAKER és una persona amb:

Experiència directiva superior a 10 anys.
Experiència en multiempreses.
Generalista o especialista (depenent de la tasca a desenvolupar).
Capacitat demostrada per saber gestionar els canvis.
Amant de reptes difícils.
Alta implicació amb l’empresa.
Visió global.
Rapidesa en la presa de decisions.
Enfocament eminentment pràctic.

¿Qué és l’Interim Management?

Serveis de directius sèniors amb experiència.
Dedicació completa diària o parcial.
Dedicació per un període de temps preestablert.
Gestionarà els canvis de la seva empresa, permetent que els directius de la seva empresa es concentrin en tasques importants del negoci.
El directiu pot ser de qualsevol àrea funcional de l’empresa i desenvolupar qualsevol tipus de tasca.

¿Qué NO és l’Interim Management?

No és una ETT.
No és un procés de selecció.
No és un head hunting.
No és una consultoria.
No és una ONG.
No és un renting de directius.

Quan utilitzar l’Interim Management.

Nous projectes

En què l’Interim Manager gestionarà el projecte per aconseguir els resultats desitjats. En acabar el projecte cedirà el projecte a responsable designat.

Noves unitats de negoci

L’Interim Manager serà el responsable de la creació i posada en marxa de la nova unitat de negoci, i el posterior traspàs a la persona responsable de la unitat.

Gestió d'unitats de negoci

L’Interim Manager analitzarà la situació de les unitats de negoci amb baixa rendibilitat o competitivitat i prendrà les decisions oportunes sense estar influenciat per la història humana preexistent.

Fusions o succesions

En aquest cas, l’Interim Manager gestionarà el canvi de situació de l’empresa.

Avantatges de l’Interim Management

Sense vinculació amb el passat.

Per això s’asseguren solucions pràctiques i eficients independents de les relacions entre persones, aportant aire fresc a l’empresa.

Incorporació immediata

Són directius sèniors amb dilatada i contrastada experiència, per la qual cosa no necessiten un període d’aprenentatge i aporta la seva experiència adquirida a la seva carrera professional.

Cost controlat

El pagament dels serveis és mitjançant factura ja que hi ha un contracte mercantil entre societats per un període determinat i un valor determinat. Interim Manager no figura en nòmina i no té dret a indemnització.